Blockchain Transformation Playbook

O Blockchain está transformando o setor financeiro, diferente de tudo que vimos antes. O conceito está em construção há décadas, mas não foi até o boom da criptomoeda, Bitcoin.

Parece que o mundo ainda está se ajustando ao crescimento surpreendente do blockchain. Mais regulamentações estão em ordem e a visão para o futuro parece ter um papel importante para o blockchain.

De acordo comForbes, grandes negócios e empresas não estão apenas explorando o blockchain, mas agora o implementando. Em palavras simples, as empresas estão procurando a transformação do blockchain da tecnologia tradicional para o blockchain.

Futuro do Blockchain

Os especialistas estão prevendofuturo brilhante para a indústria. O valor de mercado global da indústria de blockchain era de meros US $ 411 milhões, que deve atingir cerca de US $ 8 bilhões nos próximos três anos. Em 2024, o mercado de blockchain deve chegar a US $ 20 bilhões.

De acordo com um relatório, 10% do PIB global será armazenado em blockchains até 2027. É um grande progresso, tendo em mente que estamos falando de menos de uma década. Existem algumas estimativas que prevêem um mercado de blockchain de US $ 3 trilhões em 2030.

Semelhante à era pontocom, a fase inicial do blockchain não foi espetacularmente opressora. No entanto, está começando a se estabelecer em diferentes setores fora daquele em que foi pioneira.

Simplificando, o blockchain não está mais limitado ao setor financeiro, mas já transformou muitas outras indústrias.

Este Manual de transformação de Blockchain é para empresas que buscam incorporar blockchain em sua estrutura e estratégia. É essencialmente adaptado para empresas com uma capitalização de mercado de pelo menos US $ 500 milhões. No entanto, o básico pode ser seguido por quase todas as empresas, independentemente do seu tamanho, com pequenos ajustes.

Qualquer empresa pode usar a recomendação delineada neste manual para trabalhar em projetos de blockchain que, em última análise, estão prontos para transformar todos os modelos de negócios.

Desafios de implementação de Blockchain?

Não há dúvida de que o Blockchain tem potencial para transformar muitas indústrias que vemos hoje, mas também existem desafios para uma adoção mais ampla dessa tecnologia. Por exemplo:

  • Há uma necessidade de estabelecer padrões de plataforma especialmente para implementar blockchain no nível corporativo.
  • Os clientes estão procurando soluções de blockchain que são específicas do setor, não de propósito geral.
  • Para desbloquear o verdadeiro valor do blockchain, é necessária uma melhor interconectividade entre várias plataformas de blockchain independentes.

Visão geral rápida da reprodução

manual de transformação de blockchain

Aqui estão cinco etapas básicas que você precisa seguir para transformar a empresa usando a tecnologia blockchain:

  1. Comece com pequenos projetos
  2. Construir uma força-tarefa blockchain
  3. Treine as equipes
  4. Desenvolva uma estratégia
  5. Crie redes internas e externas

Fatores que impulsionam a revolução da Blockchain

Antes de passarmos para cada etapa de nosso Manual de Implementação do Blockchain, é importante discutir os fatores que impulsionam o crescimento do blockchain.

Aqui estão os fatores:

  • Transparência

Este é um problema comum com a indústria da cadeia de suprimentos. A falta de transparência cria sérios problemas nas ligações da cadeia de abastecimento global que incluem questões de segurança e saúde, bem como falsificação.

Por exemplo, a falsificação sozinha custa mais de US $ 7,5 bilhões a cada ano apenas para os semicondutores sediados nos Estados Unidos. Blockchain certamente oferece uma camada de transparência para a indústria de blockchain para reduzir suas perdas devido à falta de transparência.

  • Complexidade

Você pode encontrar vários intermediários como corretores, instituições financeiras e várias instituições terceirizadas que tornam o comércio global complexo e lento. Segundo estimativas, fornecedores e empresas, principalmente em mercados emergentes, pagam até 30% dos juros sobre o financiamento a receber. Isso aumenta muito o custo de fazer negócios.

  • Segurança

Um dos principais problemas com uma arquitetura centralizada de informações no mundo da tecnologia é uma violação de segurança. Essas arquiteturas centralizadas são vulneráveis ​​a tentativas de hacking que as tornam inseguras. De acordo com as estimativas, haverá 20 bilhões de dispositivos IoT no mundo nos próximos dois anos, todos vulneráveis ​​a hacks. Blockchain oferece melhor segurança para a indústria de TI.

Blockchain oferece uma solução perfeita para todos os problemas acima, portanto, esses fatores impulsionam seu crescimento. Ele cria confiança no nível empresarial com a digitalização dos processos de negócios, a codificação de contratos complexos e a tokenização de ativos. Ao implementar esses processos, negócios e empresas podem tornar os processos de negócios seguros, simples e mais eficientes.

1. Comece com pequenos projetos

Como em qualquer novo empreendimento, é melhor começar pequeno. Para seus projetos iniciais, se você se concentrar em projetos-piloto menores, em vez de uma transformação completa, os riscos serão menores. Esses projetos terão um impacto significativo e traçarão um roteiro alcançável para a empresa. O sucesso convenceria as partes interessadas a mostrar mais iniciativa e envolvimento.

No entanto, os projetos devem ser significativos o suficiente para criar um impacto. Idealmente, você gostaria de usar o verdadeiro espírito empreendedor, usando a tecnologia para resolver os problemas existentes na estratégia ou operações da empresa.

O blockchain é uma tecnologia líder em transformação digital que permite que você resolva os problemas de uma forma eficaz, para trazer mais transparência e desenvolver um processo mais eficaz.

Diretrizes de transformação de blockchain

Aqui estão algumas orientações sobre os pequenos projetos de blockchain com os quais você deseja começar:

  • Os objetivos do projeto devem ser claros e mensuráveis.
  • O estudo de viabilidade do projeto deve ser realizado com antecedência para garantir que as possibilidades de sucesso sejam maiores para o projeto.
  • As equipes de desenvolvimento e segurança de rede existentes devem ser capazes de colaborar com equipes externas versadas no desenvolvimento da tecnologia de blockchain.
  • O projeto deve mostrar um progresso quantificável nos primeiros seis meses.

Começar com alguns projetos-piloto ajudaria a orquestrar um movimento maior. Em essência, é isso que a transformação seria. Quando o sucesso do primeiro ou do segundo projeto inicia um impulso, ele basicamente moverá toda a empresa em uma direção.

O melhor exemplo disso seria Inteligência Artificial (IA). Hoje, está abrindo caminho em quase todos os setores, desde a fabricação até a logística e a publicidade. Como é que tudo começou? Em um nível muito pequeno.

As empresas iniciaram pequenos projetos de IA que as ajudaram a resolver problemas em sua tecnologia existente. Grandes empresas de tecnologia que estão investindo milhões hoje em IA já financiaram projetos menores em suas organizações. Isso ajudou a criar um movimento e um caminho para a tecnologia mergulhar em outras indústrias.

O sucesso de um projeto iniciou outro projeto ainda maior. Os engenheiros ficaram mais experientes. Os investidores ficaram mais interessados. Finalmente, a tecnologia cresceu e transformou muitas indústrias existentes. Espera-se que até 2030 a IA contribua com US $ 13 trilhões para o crescimento do PIB.

Mesmo se for o caso com empresas que usam tecnologia blockchain, algunsgrandes nomes que começou pequeno e agora usa blockchain em uma escala muito maior. Essas empresas incluem Banco Industrial, Industrial e Comercial da China (ICBC), JPMorgan Chase & Co. (JPM), Berkshire Heathaway Inc., Bank of America, Wells Fargo & Empresa e muitos nomes semelhantes.

Casos de uso de blockchain

Aqui estão mais algumas empresas que usam a tecnologia blockchain como exemplo ou casos de uso de blockchain.

  • Banco de Construção da China: O CCB começou com alguns de seus produtos financeiros e usou a plataforma blockchain da IBM para tornar o processo mais simples e direto, principalmente para serviços que vendem em combinação com seguradoras.
  • Banco Agricultural da China: Começando pequeno, o banco deu início a um projeto para oferecer empréstimos agrícolas para principalmente comerciantes de e-commerce em uma rede descentralizada.
  • Apple Inc .: O gigante da tecnologia global está começando a usar blockchain para registrar os dados de data e hora.
  • Toyota Motor Corp: A empresa japonesa está atualmente explorando maneiras de permitir pagamentos em bloco para carros autônomos.
  • Samsung: A gigante da tecnologia sul-coreana está usando uma plataforma blockchain para rastrear cadeias de suprimentos globais.

Estes são alguns grandes exemplos de que algumas das maiores empresas do mundo estão começando devagar com o blockchain e trabalhando em projetos menores por enquanto.

No geral, alguns dos principais setores que estão passando por uma interrupção do blockchain incluem setor financeiro, saúde, imobiliário, setor jurídico, segurança, governo e educação.

2. Construir uma Força-Tarefa Blockchain

Quando você investe em uma tecnologia como um blockchain, você precisa das pessoas certas para fazer as coisas acontecerem e também em um ritmo mais rápido. Obviamente, você precisará de experiência na área.

No entanto, o blockchain é uma tecnologia bastante nascente. Isso dificultará a contratação de pessoas de fora. Tendo em mente que você deseja os benefícios de longo prazo da tecnologia, você precisa de uma força-tarefa com pessoas de dentro da organização.

A demanda por habilidades de blockchain aumentou em300% em apenas um ano, com o aumento da demanda de empresas em busca de transformação de blockchain. Isso também aumenta o salário médio ($ 84.884), que agora está acima do salário médio dos EUA ($ 52.461).

Desenvolvendo uma equipe interna ou terceirização: uma lição para aprender

Você precisa olhar para trás em outras tecnologias e como as empresas usaram seus recursos para se beneficiar delas. Existem lições importantes a serem aprendidas. A transformação digital de muitos setores a partir dos anos 90 significou a contratação de um especialista, ou seja, um CTO.

Naquela época, uma empresa contratando um CTO era um grande negócio. Em contraste, aqueles que usaram projetos independentes usando ajuda externa não aproveitaram totalmente os benefícios da Internet.

Para aplicativos de blockchain para sua empresa, você precisa de liderança, experiência e iniciativa fortes. Sua força-tarefa precisará ser muito mais centralizada, o que é um pouco irônico, considerando que o blockchain tem tudo a ver com descentralização.

Você precisará de um CTO ou CDO para chefiar a equipe que trabalha nesses projetos.

Os principais objetivos desta nova força-tarefa seriam os seguintes:

  • Criar casos de uso de blockchain
  • Crie recursos de blockchain do zero
  • Construir processos para entrega bem-sucedida de diferentes fases do projeto
  • Depois de testados, esses processos precisarão ser repetidos para garantir a implementação oportuna
  • Procure experiência e talento sempre que houver necessidade na equipe
  • Desenvolva padrões a serem alcançados com os diferentes processos
  • Utilize diferentes divisões da empresa para enriquecer o processo e trazer mais opiniões para a mesa

Para grandes empresas, o funcionamento cruzado seria a chave para o sucesso. Muitas empresas operam em diferentes divisões que, em última análise, se reportam ao CEO. A nova divisão de blockchain reportaria da mesma forma ao CEO sob a liderança do CTO ou CDO.

  • Preparando-se para a criação de novos empregos

Haverá novas criações de empregos com descrições e funções específicas de sua nova equipe de blockchain. Organizar essas funções e a contribuição delas para o projeto será o aspecto mais importante da equipe.

A razão é que isso também será novo para a força-tarefa. Se seus objetivos e funções forem claramente definidos, eles terão uma direção clara quanto a quais são suas contribuições e objetivos.

Você precisará de tudo a bordo, incluindo gerentes de projeto, gerentes de produto, cientistas de dados, analistas de segurança e executivos de implementação. Todos esses membros da força-tarefa se reportarão ao líder, que então se reportará ao CEO. Se necessário, a força-tarefa pode ser dividida em pequenas equipes.

  • Existe alguma estrutura Blockchain para seguir?

Infelizmente, não há. Não há estruturas existentes para o desenvolvimento de blockchain. As empresas que usam o blockchain terão o desafio de desenvolver estruturas e processos que funcionem melhor para seus projetos. O líder deve ser capaz de planejar os processos certos que utilizam as habilidades e qualidades da força-tarefa.

Nem toda empresa teria muitas pessoas disponíveis para trabalhar de forma independente no projeto do blockchain. Além disso, pode haver uma escassez de pessoas até mesmo com o conhecimento básico dessa tecnologia. Isso levanta a necessidade de olhar para fora da empresa. Mesmo que você tenha pessoas de dentro da organização para a formulação e desenvolvimento do projeto, seria oportunista ainda contratar talentos.

Assim que a tecnologia de blockchain se tornar ainda mais difundida, como os especialistas estão prevendo, a demanda por experiência e talento em blockchain disparará. Esse seria o horário nobre para contratar pessoas com experiência na área. Eles podem realmente servir como uma ferramenta para ficar à frente da concorrência em um futuro próximo, além de levar os projetos atuais à prática.

Você pode querer trabalhar com um parceiro de recrutamento para fazer esse trabalho para você. Mesmo quando você adquire tal talento, seria necessário fornecer a eles o treinamento certo para assimilar os atuais membros da equipe. Isso ajudará a criar uma força-tarefa equilibrada que cobre todos os aspectos do projeto e trabalhe em coesão.

Uma lista de verificação rápida para contratar desenvolvedores de blockchain: habilidades a serem procuradas

  • Conhecimento profundo da rede blockchain e sua arquitetura.
  • Capacidade de desenvolver contratos inteligentes de forma independente.
  • Compreensão profunda da estrutura de dados e sua ligação com aplicativos front-end.
  • Bem versado em criptografia e técnicas mais recentes
  • Experiência em desenvolvimento de aplicativos
  • Excelente compreensão e conhecimento de plataformas de blockchain
  • Capacidade de incorporar proficiência de blockchain como um serviço

3. Treine as equipes

Formular a força-tarefa é apenas o começo. O verdadeiro desafio seria treinar esses indivíduos existentes e também os novos contratados. O setor financeiro carece seriamente de pessoas com experiência em blockchain e criptomoeda, dificultando assim a transformação de blockchain em muitos setores.

A própria natureza desta tecnologia pode ser atribuída como um motivo. A maioria das pessoas que iniciaram ICOs são independentes que trabalharam com essa tecnologia por anos sem o apoio ou envolvimento de grandes empresas.

A boa notícia é que essas mesmas pessoas estão empurrando a narrativa do blockchain para a frente na internet. Há muito material online na forma de publicações, estudos, white papers e até entrevistas que podem ser usados ​​para treinar sua equipe. Mais importante, fala-se muito sobre as futuras aplicações de blockchain.

  • Recursos de treinamento online

Você tem cursos on-line, vídeos do YouTube e podcasts que explicam o que é blockchain, como funciona o blockchain e como o blockchain é diferente da tecnologia atual empregada por bancos e outras instituições financeiras.

Obviamente, isso é econômico, pois a maior parte do conteúdo é gratuita. Caberia aos líderes e especialistas da equipe vasculhar os materiais e descobrir o que podem usar para treinar sua equipe. Analisar os casos de uso de blockchain é outra ótima maneira de preparar sua equipe.

Hoje, as práticas de treinamento dentro das empresas melhoraram significativamente. Mais uma vez, graças à tecnologia e à internet. Não há palestras entediantes ou apresentações de slides, mas vídeos interativos e práticas práticas.

Esse treinamento pode ajudar a equipe a entender os princípios básicos e também a pensar no futuro. Eles estarão preparados para se tornarem futuros inovadores de blockchain na indústria de serviços, bancos, comércio, etc..

Dito isso, você também precisará de algum treinamento presencial. Você pode contratar entusiastas e consultores de blockchain para fornecer sessões de treinamento para sua equipe. E isso não será apenas para os membros da equipe, os líderes também precisarão participar.

Aqui está o que você precisa cobrir com o material de treinamento:

  • Compreensão básica do que é blockchain, seus aplicativos atuais e benefícios
  • O impacto do blockchain nos sistemas financeiros e economias atuais
  • Estudos de caso das criptomoedas mais proeminentes (Bitcoin, Ethereum e LiteCoin)
  • Compreensão técnica da tecnologia, como ela funciona e quais são os desafios
  • Compreensão das ferramentas disponíveis atualmente

Aqui está o número de horas recomendado para diferentes membros da equipe:

  • Executivos: 4-6 horas
  • Líderes de equipe individuais: 12-16 horas
  • Engenheiros: 100-120 horas

4. Desenvolver estratégia

Nenhum projeto pode ter sucesso sem uma estratégia sólida. Criar a melhor estratégia para um projeto de blockchain será simples e desafiador. Como não há muitas empresas trabalhando com a tecnologia, você teria liberdade para criar seus próprios objetivos distintos. No entanto, criar um caminho alcançável seria difícil. O maior desafio seria identificar onde os usos de blockchain podem ser empregados.

Se você está se perguntando por que a estratégia não é o primeiro passo como é tradicionalmente, é porque é necessário primeiro haver alguma familiaridade com a tecnologia que o treinamento forneceria. Quando as equipes obtiverem experiência básica com blockchain, a formulação de uma estratégia se tornaria mais fácil.

Antes de desenvolver uma estratégia detalhada, você também precisa primeiro identificar as áreas onde você pode implementar a transformação de blockchain. Para simplificar, primeiro você precisa fazer uma análise detalhada da inovação do blockchain e seu impacto nas principais práticas de negócios.

Por exemplo, o blockchain na indústria de serviços pode ser usado para agilizar o processo de transação digitalizando ativos e oferecendo acesso a usuários que não têm acesso a contas bancárias.

Aqui está o que você pode planejar e as metas que você pode definir para o negócio:

  • Oferecendo aos clientes finais melhor acesso aos seus serviços por meio da implementação de blockchain.
  • Pode melhorar o seu processo de contabilidade.
  • Gerenciamento de reservas melhor e flexível.
  • Melhorias em processos de negócios comuns.

Depois de identificar o processo certo para implementar a transformação de blockchain, aqui está como você pode desenvolver uma estratégia sólida.

Encontre oportunidades:

Conforme mencionado anteriormente, comece identificando oportunidades. Por exemplo, você pode começar com uma lista de pequenos projetos com os quais deseja começar e, em seguida, reduzi-los a dois ou três como projetos-piloto.

Você pode criar essa lista identificando os pontos problemáticos em seu processo de negócios atual. Por exemplo, os processos com os quais você não está realmente satisfeito. Estes podem ser processos que estão causando atrasos, soluções alternativas de back-office e quaisquer áreas que estão causando a insatisfação do cliente. Uma pesquisa de feedback do cliente também pode ajudá-lo a identificar os pontos problemáticos no negócio.

Em seguida, você pode identificar os processos que deseja simplificar, como reconciliação de dados ou processamento de transações. O blockchain é uma excelente forma de eliminar redundância em repositórios de dados, bem como problemas de identidade. Também pode reduzir o risco de ataques cibernéticos e hacks de dados.

  • Explorando Prontidão e Viabilidade

Ao escolher seus projetos-piloto, você também precisa desenvolver uma hipótese sobre como o blockchain pode fazer a diferença. Por exemplo, você pode querer criar uma hipótese como:

“A implementação do blockchain diminuirá o tempo necessário para ajustes ou liquidações, ou reduzirá a necessidade disso em primeiro lugar, e aumentará a transparência.”

Depois de desenvolver uma hipótese, solidifique-a consultando especialistas, aprendendo sobre casos de uso de blockchain em situações semelhantes ou coletando dados mais conclusivos que podem apoiar sua hipótese.

  • Desenvolva Protótipos e Teste-os

Antes de implementar o blockchain em uma escala maior, é imperativo que você comece com os protótipos primeiro. Esta é uma ótima maneira de melhorar a tecnologia blockchain com a qual você trabalhou até agora e torná-la mais alinhada com as práticas atuais antes de usá-la para substituir a tecnologia mais antiga.

O processo de teste e avaliação é importante, tanto para sua equipe ou funcionários se acostumar com a nova tecnologia quanto para o processo de alinhamento com a tecnologia mais recente. Isso também ajudará você e sua equipe a expandir o conhecimento sobre a tecnologia blockchain e seus resultados.

Compare os resultados com sua hipótese original. Veja se isso prova sua hipótese. Se não, quais são os ajustes que você precisa fazer? Prossiga com os resultados do protótipo em mente.

  • Escala de acordo

Quando estiver satisfeito com os resultados do protótipo, o próximo passo é dimensionar seus esforços. Desenvolva um plano projetado para uma transformação e implementação de blockchain de longo prazo. Crie um roteiro detalhado de como dimensionar a tecnologia de blockchain e seu protótipo, mas de uma forma alcançável e mensurável.

5. Desenvolvimento de comunicações externas e internas

Por último, mas não menos importante, você precisa cuidar das comunicações internas e externas, pois o blockchain terá um impacto em seus processos de negócios, bem como na produção. Você precisa alinhar suas comunicações internas e externas de acordo.

A transformação do blockchain conforme você escala afetará seus stakeholders, o que significa que você precisa de uma melhor comunicação para implementar o alinhamento. Aqui está como se comunicar com cada parte interessada.

  • Investidores

Com a melhoria que a transformação de blockchain traz para o seu negócio, é importante reavaliar seu negócio na frente dos investidores. Uma boa estratégia e comunicação ajudam você a fazer com que os investidores percebam o verdadeiro valor da sua empresa após a implementação da tecnologia blockchain.

  • Relações com o Governo

Se você trabalha em setores altamente regulamentados, como saúde e finanças, é importante estar em conformidade com todas as regulamentações governamentais. Lembre-se de que os governos também estão se ajustando com o aumento da penetração da tecnologia blockchain nas principais indústrias e o uso generalizado de criptomoedas.

Você deve estar bem familiarizado com todos os regulamentos relacionados à tecnologia de blockchain, mas também deve se comunicar bem com as instituições governamentais correspondentes. Por exemplo, você precisa consultar a Security and Exchange Commission (SEC) dos Estados Unidos que está fazendo algumas mudanças importantes em seus regulamentos relacionados a blockchain e criptomoedas.

  • Eduque seus clientes

As mudanças que a transformação de blockchain traz para seus processos também são novas para seus clientes. Você também precisa educar seus clientes sobre os benefícios que o blockchain oferece a eles.

  • Encontrar e recrutar Educar Recursos Humanos

Como mencionamos anteriormente, encontrar os recursos humanos e as habilidades certas não é fácil devido à escassez de talentos. Para atrair um melhor conjunto de habilidades, você precisa ter uma melhor marca de empregador. Você deve mostrar recursos humanos qualificados que você é uma empresa para a qual eles querem trabalhar.

Por exemplo, os desenvolvedores de blockchain querem trabalhar com empresas que lhes proporcionem espaço criativo e independência, já que ainda não há framework associado ao blockchain. Um ambiente que incentiva o aprendizado como a tecnologia blockchain ainda está envolvente. Você precisa comunicar a pessoas qualificadas que sua empresa oferece exatamente o mesmo.

  • Comunicação interna

Por último, mas não menos importante, é muito importante comunicar todas as mudanças e implementações aos seus funcionários, que podem estar confusos e, em alguns casos, com medo da nova tecnologia que ainda não é conhecida. Você precisa garantir a seus funcionários que as mudanças são para a melhoria do negócio e também precisa educá-los sobre o futuro que eles podem ter que caminhar junto com a transformação do blockchain.

Palavras Finais

Este é um excelente recurso para ajudá-lo a fazer mudanças e concluir a transformação do blockchain. O blockchain agora é parte integrante das últimas empresas de transformação digital que estão implementando.

No entanto, você precisa começar pequeno se for novo no blockchain. Encontre pequenos projetos-piloto principalmente relacionados aos pontos problemáticos em seu negócio e processos que você deseja simplificar. Contrate uma força de trabalho talentosa ou treine seus recursos humanos atuais. Traga estrutura e acomode a nova equipe de blockchain em sua estrutura de negócios.

Desenvolva uma estratégia para escalar ainda mais uma vez que os projetos-piloto iniciais resultem em sucesso. E, no final, certifique-se de que todas as partes interessadas sejam comunicadas a tempo sobre as mudanças que sua empresa está trazendo em termos de transformação de blockchain.