ブロックチェーントランスフォーメーションプレイブック

ブロックチェーンは、これまでに見たものとは異なり、金融業界を変革しています。コンセプトは何十年もの間作成されてきましたが、それは暗号通貨のブーム、ビットコインまでではありませんでした.

世界はまだブロックチェーンの驚くべき成長に順応しているようです。より多くの規制が整い、将来のビジョンはブロックチェーンにとって重要な役割を果たしているようです.

によるフォーブス, 大企業や企業は、ブロックチェーンを模索しているだけでなく、現在それを実装しています。簡単に言えば、企業は従来のテクノロジーからブロックチェーンへのブロックチェーンの変革を求めています.

ブロックチェーンの未来

専門家は予測しています明るい未来 業界のために。ブロックチェーン業界の世界市場価値はわずか4億1100万ドルで、今後3年間で約80億ドルに達すると予想されています。 2024年には、ブロックチェーン市場は200億ドルに達すると予想されています.

報告によると、世界のGDPの10％が2027年までにブロックチェーンに保存される予定です。これは、10年未満について話していることを念頭に置いて、大きな進歩です。 2030年までに3兆ドルのブロックチェーン市場を予測するいくつかの見積もりがあります.

ドットコム時代と同様に、ブロックチェーンの初期段階は見事に圧倒的ではありませんでした。しかし、それはそれが開拓したもの以外のさまざまな産業でその足場を見つけ始めています.

簡単に言えば、ブロックチェーンはもはや金融セクターに限定されていませんが、すでに他の多くの業界を変革しています.

このBlockchainTransformation Playbookは、構造と戦略にブロックチェーンを組み込むことを検討している企業を対象としています。基本的に、時価総額が5億ドル以上の企業向けに調整されています。ただし、基本は、規模に関係なく、ほとんどすべての企業がほとんど調整することなく従うことができます。.

どの企業も、このプレイブックで概説されている推奨事項を使用して、ビジネスモデル全体を変革する準備ができているブロックチェーンプロジェクトに取り組むことができます。.

ブロックチェーン実装の課題?

ブロックチェーンが今日見られる多くの業界を変革する可能性を秘めていることは間違いありませんが、このテクノロジーを広く採用するための課題も残っています。例えば：

  • 特にエンタープライズレベルでブロックチェーンを実装するには、プラットフォーム標準を確立する必要があります。.
  • お客様は、汎用ではなく、業界固有のブロックチェーンソリューションを検討しています.
  • ブロックチェーンの真の価値を解き放つには、複数の独立したブロックチェーンプラットフォーム間のより良い相互接続性が必要です.

再生クイック概要

ブロックチェーントランスフォーメーションプレイブック

ブロックチェーンテクノロジーを使用して会社を変革するために必要な5つの基本的な手順は次のとおりです。

  1. 小さなプロジェクトから始める
  2. ブロックチェーンタスクフォースを構築する
  3. チームを訓練する
  4. 戦略を立てる
  5. 内部および外部ネットワークを作成する

ブロックチェーン革命を推進する要因

ブロックチェーン実装プレイブックの各ステップに進む前に、ブロックチェーンの成長を促進する要因について説明することが重要です。.

要因は次のとおりです。

  • 透明性

これは、サプライチェーン業界に共通の問題です。透明性の欠如は、安全衛生上の懸念や偽造など、グローバルなサプライチェーンのリードに深刻な問題を引き起こします.

たとえば、米国を拠点とする半導体だけでも、偽造だけでも毎年75億米ドル以上の費用がかかります。ブロックチェーンは確かに透明性の欠如による損失を減らすためにブロックチェーン業界に透明性の層を提供します.

  • 複雑

ブローカー、金融機関、およびグローバルな貿易を複雑にし、遅くするいくつかのサードパーティ機関のようないくつかの仲介業者を見つけることができます。推定によると、特に新興市場のサプライヤーと企業は、売掛金の融資に対して最大30％の利息を支払います。これはビジネスを行うためのコストに多くを追加します.

  • セキュリティ

テクノロジーの世界における情報の集中型アーキテクチャに関する重要な問題の1つは、セキュリティ違反です。このような集中型アーキテクチャは、ハッキングの試みに対して脆弱であり、安全性が低下します。推定によると、今後2年間で世界には200億のIoTデバイスが存在し、すべてハッキングに対して脆弱です。ブロックチェーンはIT業界により良いセキュリティを提供します.

ブロックチェーンは、上記のすべての問題に対する完璧なソリューションを提供するため、これらの要因がその成長を促進します。ビジネスプロセスのデジタル化、複雑な契約の体系化、および資産のトークン化により、企業レベルで信頼を構築します。これらのプロセスを実装することにより、企業や企業はビジネスプロセスを安全、シンプル、そしてより効率的にすることができます.

1.小さなプロジェクトから始める

他の新しいベンチャーと同様に、小規模から始めるのが最善です。最初のプロジェクトでは、本格的な変革ではなく小規模なパイロットプロジェクトに焦点を当てると、リスクは少なくなります。このようなプロジェクトは有意義な影響を及ぼし、会社にとって達成可能なロードマップを描きます。成功すると、利害関係者はより多くのイニシアチブと関与を示すようになります.

それにもかかわらず、プロジェクトは影響を与えるのに十分重要である必要があります。理想的には、テクノロジーを使用して会社の戦略や運営における既存の問題に対処することにより、真の起業家精神を利用したいと思うでしょう。.

ブロックチェーンは、問題に効果的に対処し、透明性を高め、より効果的なプロセスを開発することを可能にする、最先端のデジタルトランスフォーメーションテクノロジーです。.

ブロックチェーン変換ガイドライン

開始したい小さなブロックチェーンプロジェクトに関するいくつかのガイドラインを次に示します。

  • プロジェクトの目的は明確で測定可能でなければなりません.
  • プロジェクトの成功の可能性がより高いことを確認するために、プロジェクトの実現可能性調査を事前に実施する必要があります.
  • 既存の開発チームとネットワークセキュリティチームは、ブロックチェーンテクノロジーの開発に精通した外部チームと協力できる必要があります.
  • プロジェクトは、最初の6か月以内に定量化可能な進捗状況を示す必要があります.

いくつかのパイロットプロジェクトから始めることは、より大きな運動を組織化するのに役立ちます。それは本質的に、変革がどうなるかということです。最初または2番目のプロジェクトの成功が勢いを増すとき、それは本質的に会社全体を一方向に動かすでしょう.

これの最も良い例は、人工知能（AI）です。今日では、製造からロジスティクス、広告に至るまで、ほぼすべての業界で道を開いています。それはどのように始まったのですか？非常に小さなレベルで.

企業は、既存のテクノロジーの問題を解決するのに役立つ小さなAIプロジェクトを開始しました。今日AIに数百万ドルを投資しているビッグテック企業は、かつて組織内の小規模なプロジェクトに資金を提供していました。これは運動を生み出すのに役立ち、テクノロジーが他の産業に飛び込むための道を作りました.

あるプロジェクトの成功により、別のさらに大きなプロジェクトが開始されました。エンジニアはより経験豊富になりました。投資家はより興味を持つようになりました。最後に、テクノロジーは活況を呈し、多くの既存の産業を変革しました。 2030年までに、AIはGDP成長に13兆ドル貢献すると予想されています.

ブロックチェーンテクノロジーを使用している企業の場合も同じです。ビッグネーム それは小さく始まり、今でははるかに大規模なブロックチェーンを使用しています。これらの企業には、中国工商銀行（ICBC）、JPモルガンチェースが含まれます。 & Co.（JPM）、Berkshire Heathaway Inc.、Bank of America、Wells Fargo & 会社、および多くの同様の名前.

ブロックチェーンのユースケース

例としてブロックチェーンテクノロジーを使用している企業や、ブロックチェーンのユースケースをいくつか紹介します。.

  • 中国建設銀行： CCBは、いくつかの金融商品から始め、IBMブロックチェーン・プラットフォームを使用して、主に保険会社と組み合わせて販売するサービスのプロセスを単純かつ単純にしました。.
  • 中国農業銀行： 銀行は小規模から始めて、分散型ネットワーク上で主に電子商取引業者に農業ローンを提供するプロジェクトを開始しました.
  • アップル社。： 世界的なハイテク巨人は、ブロックチェーンを使用してデータにタイムスタンプを付けることから始めています.
  • トヨタ自動車： 日本の会社は現在、自動運転車のブロックチェーン支払いを可能にする方法を模索しています.
  • サムスン： 韓国のハイテク巨人は、ブロックチェーンプラットフォームを使用してグローバルサプライチェーンを追跡しています.

これらは、世界最大の企業のいくつかがブロックチェーンでゆっくりと始めており、今のところ小さなプロジェクトに取り組んでいるいくつかの素晴らしい例です.

全体として、ブロックチェーンの混乱を経験している主要な業界には、金融業界、ヘルスケア、不動産、法律業界、セキュリティ、政府、教育などがあります。.

2.ブロックチェーンタスクフォースを構築する

ブロックチェーンのようなテクノロジーに投資するときは、物事を実現するための適切な人材が必要であり、それもより速い速度で行われます。明らかに、あなたはその分野の専門知識を必要とするでしょう.

ただし、ブロックチェーンはかなり初期のテクノロジーです。これにより、外部からの採用が困難になります。テクノロジーの長期的なメリットが必要であるという事実を念頭に置いて、組織内の人々とのタスクフォースが必要です。.

ブロックチェーンスキルの需要は300％ わずか1年で、ブロックチェーンの変革を求める企業からの需要が高まりました。これにより、平均給与（$ 84,884）も上がり、現在は米国の給与の中央値（$ 52,461）を上回っています。.

社内チームの開発またはアウトソーシング：学ぶべき教訓

他のテクノロジーと、企業がそれらのテクノロジーから利益を得るためにリソースをどのように使用したかを振り返る必要があります。学ぶべき重要な教訓があります。 90年代に始まった多くの業界のデジタル変革は、専門家、つまりCTOを雇うことを意味しました.

その時代、CTOを雇う会社は大したことでした。対照的に、外部の支援を使用して独立したプロジェクトを使用した人々は、インターネットの利点を十分に活用していませんでした.

ビジネスのブロックチェーンアプリケーションには、強力なリーダーシップ、専門知識、およびイニシアチブが必要です。あなたのタスクフォースはもっと集中化する必要がありますが、これはブロックチェーンがすべて分散化に関するものであることを考えると少し皮肉なことです.

これらのプロジェクトに取り組むチームを率いるには、CTOまたはCDOが必要です。.

この新しいタスクフォースの主な目標は次のとおりです。

  • ブロックチェーンのユースケースを作成する
  • ブロックチェーン機能をゼロから構築する
  • プロジェクトのさまざまなフェーズを成功させるためのプロセスを構築する
  • テストが完了したら、タイムリーな実装を確実にするために、これらのプロセスを繰り返す必要があります
  • チームで必要があるところならどこでも専門知識と才能を探してください
  • さまざまなプロセスで達成するための標準を開発する
  • 会社のさまざまな部門を活用して、プロセスを充実させ、より多くの意見をテーブルにもたらします

大企業にとって、相互機能は成功への鍵となるでしょう。多くの企業は、最終的にCEOに報告するさまざまな部門の下で運営されています。新しいブロックチェーン部門も同様に、CTOまたはCDOのリーダーシップの下でCEOに報告します。.

  • 新しい雇用創出の準備をする

新しいブロックチェーンチームの具体的な説明と職務を含む新しい雇用が創出されます。これらの役割を整理し、それらがプロジェクトに貢献することは、チームの最も重要な側面の1つになります。.

その理由は、タスクフォースにとっても新しいものになるでしょう。彼らの目標と義務が明確に定義されている場合、彼らは彼らの貢献と目標が何であるかについて明確な方向性を持っています.

プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、データサイエンティスト、セキュリティアナリスト、実装エグゼクティブなど、全員が参加する必要があります。これらすべてのタスクフォースメンバーはリーダーに報告し、リーダーはCEOに報告します。必要に応じて、タスクフォースをさらに小さなチームに分割することができます.

  • 従うべきブロックチェーンフレームワークはありますか?

残念ながら、ありません。ブロックチェーン開発のための既存のフレームワークはありません。ブロックチェーンを使用している企業は、プロジェクトに最適なフレームワークとプロセスを考案することが求められます。リーダーは、タスクフォースのスキルと資質を活用する適切なプロセスを考案できる必要があります.

すべての企業が、ブロックチェーンプロジェクトに独立して取り組むために十分な人数を確保できるわけではありません。また、この技術の基礎知識さえ持っている人が不足しているかもしれません。そのため、会社の外を見る必要があります。プロジェクトの策定と開発のために組織内の人々がいるとしても、それでも才能を雇うことは日和見主義的です.

専門家が予測しているように、ブロックチェーンテクノロジーがさらに普及すると、ブロックチェーンの経験と才能に対する需要が急増します。これは、この分野での経験を持つ人々を雇う絶好の機会です。それらは、現在のプロジェクトを実現するだけでなく、近い将来、競争に勝つためのツールとして真に役立つことができます。.

あなたはあなたのためにこの仕事をするために採用パートナーと協力したいかもしれません。そのような才能を身につけたとしても、現在のチームメンバーと同化するための適切なトレーニングを提供する必要があります。プロジェクトのすべての側面をカバーし、まとまって機能するバランスの取れたタスクフォースを作成するのに役立ちます.

ブロックチェーン開発者を雇うためのクイックチェックリスト：探すスキル

  • ブロックチェーンネットワークとそのアーキテクチャに関する深い理解.
  • スマートコントラクトを独自に開発する機能.
  • データ構造とフロントエンドアプリケーションへのリンクに関する深い理解.
  • 暗号化と最新の技術に精通している
  • アプリケーション開発の経験
  • ブロックチェーンプラットフォームに関する優れた理解と知識
  • ブロックチェーンのスキルをサービスとして組み込む能力

3.チームをトレーニングします

タスクフォースの結成はほんの始まりに過ぎません。本当の課題は、これらの既存の個人とそれらの新入社員をトレーニングすることです。金融業界は、ブロックチェーンと暗号通貨の経験を持つ人々を深刻に欠いているため、多くの業界でブロックチェーンの変革を妨げています.

このテクノロジーの本質は、理由として考えられます。 ICOを開始したほとんどの人は、大企業の支援や関与なしにこのテクノロジーを何年も使用してきた独立系企業です。.

良いニュースは、これらの人々がインターネット上でブロックチェーンの物語を推進しているということです。オンラインには、出版物、研究、ホワイトペーパー、さらにはチームのトレーニングに使用できるインタビューの形で多くの資料があります。最も重要なことは、将来のブロックチェーンアプリケーションについて多くの話があります.

  • オンライントレーニングリソース

ブロックチェーンとは何か、ブロックチェーンがどのように機能するか、ブロックチェーンが銀行や他の金融機関で採用されている現在のテクノロジーとどのように異なるかを説明するオンラインコース、YouTubeビデオ、ポッドキャストがあります。.

ほとんどのコンテンツは無料であるため、これは明らかに費用対効果が高くなります。チームのリーダーと専門家の仕事は、資料をくまなく調べて、チームをトレーニングするために何を使用できるかを見つけることです。ブロックチェーンのユースケースを確認することは、チームを準備するためのもう1つの優れた方法です。.

今日、企業内のトレーニング慣行は大幅に改善されています。繰り返しになりますが、テクノロジーとインターネットのおかげです。退屈な講義やスライドショーはありませんが、インタラクティブなビデオと実践的な練習があります.

このようなトレーニングは、チームが非常に基本的なことだけでなく、将来について考える方法を理解するのに役立ちます。彼らは、サービス業界、銀行、貿易などのブロックチェーンの将来のイノベーターになる準備ができています.

とはいえ、対面でのトレーニングも必要になります。ブロックチェーン愛好家やコンサルタントを雇って、チームにトレーニングセッションを提供することができます。これはチームメンバーだけのものではなく、リーダーも参加する必要があります.

トレーニング資料でカバーする必要があるものは次のとおりです。

  • ブロックチェーンとは何か、その現在のアプリケーション、および利点に関する基本的な理解
  • ブロックチェーンが現在の金融システムと経済に与える影響
  • 最も著名な暗号通貨（ビットコイン、イーサリアム、ライトコイン）のケーススタディ
  • テクノロジーがどのように機能し、どのような課題があるかについての技術的理解
  • 現在利用可能なツールの理解

チームのさまざまなメンバーに推奨される時間数は次のとおりです。

  • エグゼクティブ：4〜6時間
  • 個々のチームリーダー：12〜16時間
  • エンジニア：100〜120時間

4.戦略を立てる

確かな戦略がなければ、プロジェクトは成功しません。ブロックチェーンプロジェクトに最適な戦略を作成することは、単純で困難なことです。このテクノロジーに取り組んでいる企業はそれほど多くないため、独自の明確な目標を自由に作成できます。ただし、達成可能なパスを作成することは困難です。最大の課題は、ブロックチェーンの使用をどこで採用できるかを特定することです。.

なぜ戦略が従来のように最初のステップではないのか疑問に思っているのなら、それはトレーニングが提供する最初のテクノロジーにある程度精通している必要があるためです。チームがブロックチェーンの基本的な経験を積んだら、戦略の策定が容易になります.

詳細な戦略を策定する前に、ブロックチェーン変換を実装できる領域を特定する必要もあります。簡単に言うと、最初にブロックチェーンイノベーションとそれがコアビジネスプラクティスに与える影響を詳細に分析する必要があります。.

たとえば、サービス業界のブロックチェーンを使用すると、資産をデジタル化し、銀行口座にアクセスできないユーザーにアクセスを提供することで、トランザクションプロセスを合理化できます。.

計画できることと、ビジネスに設定できる目標は次のとおりです。

  • ブロックチェーンの実装を通じて、エンドカスタマーにサービスへのより良いアクセスを提供します.
  • あなたの簿記プロセスを強化することができます.
  • より良く柔軟な埋蔵量管理.
  • 一般的なビジネスプロセスの改善.

ブロックチェーン変換を実装するための適切なプロセスを特定したら、次の方法で適切な戦略を立てることができます。.

機会を見つける：

前述のように、機会を特定することから始めます。たとえば、開始したい小さなプロジェクトのリストから始めて、パイロットプロジェクトとしてそれらを2つまたは3つに絞り込むことができます。.

このようなリストを作成して、現在のビジネスプロセスの問題点を特定できます。たとえば、実際には満足していないプロセスです。これらは、遅延、バックオフィスの回避策、およびクライアントの不満を引き起こしている領域を引き起こしているプロセスである可能性があります。顧客フィードバック調査は、ビジネスの問題点を特定するのにも役立ちます.

次に、データの調整やトランザクション処理など、合理化するプロセスを特定できます。ブロックチェーンは、データリポジトリの冗長性やIDの問題を排除するための優れた方法です。また、サイバー攻撃やデータハッキングのリスクを軽減することもできます.

  • 準備と実現可能性の調査

パイロットプロジェクトを選択するときは、ブロックチェーンがどのように違いを生むことができるかについての仮説を立てる必要もあります。たとえば、次のような仮説を作成できます。

「ブロックチェーンの実装により、調整や決済に必要な時間が短縮されるか、そもそもその必要性が減り、透明性が向上します。」

仮説を立てたら、専門家に相談したり、同様の状況でのブロックチェーンのユースケースについて学習したり、仮説を裏付けることができるより決定的なデータを収集したりして、仮説を固めます。.

  • プロトタイプを開発し、それらをテストします

ブロックチェーンを大規模に実装する前に、まずプロトタイプから始めることが不可欠です。これは、これまで取り組んできたブロックチェーンテクノロジーを改善し、古いテクノロジーを置き換える前に現在のプラクティスとより整合させるための優れた方法です。.

チームまたは従業員が新しいテクノロジーに慣れるのと、最新のテクノロジーに合わせるプロセスの両方にとって、テストと評価のプロセスは重要です。また、あなたとあなたのチームがブロックチェーンテクノロジーとその結果についての認識を広げるのにも役立ちます.

結果を元の仮説と一致させます。それがあなたの仮説を証明するかどうか見てください。そうでない場合、あなたが行う必要がある調整は何ですか？プロトタイプの結果を念頭に置いて先に進みます.

  • それに応じてスケーリング

プロトタイプの結果に満足したら、次は努力を拡大することです。長期的なブロックチェーンの変換と実装のために設計された計画を作成します。ブロックチェーンテクノロジーとプロトタイプをスケーリングする方法の詳細なロードマップを作成しますが、達成可能で測定可能な方法で.

5.外部および内部コミュニケーションの開発

大事なことを言い忘れましたが、ブロックチェーンはビジネスプロセスと出力に影響を与えるため、内部通信と外部通信に注意を払う必要があります。それに応じて、内部と外部のコミュニケーションを調整する必要があります.

スケーリングに伴うブロックチェーンの変換は利害関係者に影響を与えます。つまり、調整を実装するには、より良いコミュニケーションが必要です。各利害関係者とのコミュニケーション方法は次のとおりです.

  • 投資家

ブロックチェーンの変革がビジネスにもたらす改善に伴い、投資家の前でビジネスを再評価することが重要です。優れた戦略とコミュニケーションは、ブロックチェーンテクノロジーの実装後に投資家にあなたの会社の真の価値を認識させるのに役立ちます.

  • 政府との関係

ヘルスケアや金融などの規制の厳しい業界で働いている場合は、すべての政府規制に準拠し続けることが重要です。政府はまた、ブロックチェーンテクノロジーの主流産業への浸透の増加と暗号通貨の広範な使用に適応していることを覚えておいてください.

ブロックチェーンテクノロジーに関連するすべての規制に精通している必要がありますが、対応する政府機関とも十分にコミュニケーションをとる必要があります。たとえば、ブロックチェーンと暗号通貨に関連する規制にいくつかの大きな変更を加えている米国の証券取引委員会（SEC）を調べる必要があります.

  • 顧客を教育する

ブロックチェーントランスフォーメーションがプロセスにもたらす変更は、顧客にとっても新しいものです。ブロックチェーンが顧客に提供するメリットについても、顧客を教育する必要があります.

  • 教育人材の検索と採用

先に述べたように、人材が不足しているため、適切な人材やスキルを見つけることは容易ではありません。より良いスキルセットを引き付けるには、より良い雇用主のブランディングが必要です。あなたは彼らが働きたい会社であるあなたが熟練した人材を示さなければなりません.

たとえば、ブロックチェーン開発者は、ブロックチェーンに関連付けられたフレームワークがまだないため、創造的なスペースと独立性を可能にする企業と協力したいと考えています。ブロックチェーンテクノロジーがまだ関与しているので、学習を奨励する環境。あなたの会社がまったく同じものを提供していることを熟練した人々に伝える必要があります.

  • 内部のコミュニケーション

大事なことを言い忘れましたが、すべての変更と実装を従業員に伝えることは非常に重要です。従業員は混乱している可能性があり、場合によっては、まだよく知られていない新しいテクノロジーを恐れています。あなたは、変更がビジネスの改善のためであることを従業員に保証する必要があります。また、ブロックチェーンの変革とともに歩む必要があるかもしれない将来について従業員を教育する必要があります。.

最後の言葉

これは、変更を加えてブロックチェーン変換を完了するのに役立つ優れたリソースです。ブロックチェーンは現在、ビジネスが実装している最新のデジタルトランスフォーメーションの不可欠な部分です.

ただし、ブロックチェーンを初めて使用する場合は、小規模から始める必要があります。合理化するビジネスとプロセスの問題点に主に関連する小規模なパイロットプロジェクトを見つけます。才能のある労働力を雇うか、現在の人材を育成してください。構造を取り入れ、ビジネス構造に新しいブロックチェーンチームを収容します.

最初のパイロットプロジェクトが成功したら、さらに拡張するための戦略を開発します。そして最後に、ブロックチェーンの変革に関してあなたのビジネスがもたらしている変化について、すべての利害関係者が時間内に伝達されるようにしてください.