Blockchain y Lean Six Sigma

Lean Six Sigma se ha convertido en el estándar de oro cuando se trata de evaluar y corregir con éxito procesos a través de las mejores prácticas de gestión de proyectos vinculadas a herramientas y metodologías establecidas y probadas. Pero, antes de sumergirnos en cómo Blockchain puede ser un habilitador de Lean Six Sigma, comencemos con algunas definiciones..

Lean Six Sigma

“Lean Six Sigma es una disciplina que ofrece valor al cliente a través de operaciones eficientes y estándares de calidad consistentes. Es una metodología que se enfoca en mejorar el desempeño al eliminar sistemáticamente el desperdicio y reducir la variación. En pocas palabras, Lean Six Sigma es un conjunto de herramientas que pueden ayudar a una organización a mejorar la satisfacción del cliente, la calidad, los productos, los servicios y sus resultados “.

Puede consultar la definición de six sigma sitio web también.

Para comprender mejor Lean Six Sigma, es importante separar “Lean” de “Six Sigma”. Lean se enfoca en la eficiencia y la eliminación de desperdicios. Six Sigma, por otro lado, se centra en la calidad y la coherencia. Cuando se usan juntas, estas habilidades de resolución de problemas pueden transformar una organización “.

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Blockchain puede ayudar

DMAIC y Blockchain

Pero cuando se trata de tecnología, esto habilita la metodología Lean Six Sigma o la obstaculiza. Desde la perspectiva de Blockchain, hay muchas cualidades que proporciona que pueden complementar un modelo operativo Lean Six Sigma..

Para ayudar a habilitar esta evaluación, necesitamos un mecanismo de comparación / alineación. Dentro de los proyectos Lean Six Sigma, una de las metodologías comúnmente utilizadas se llama DMAIC, que significa:

DMAIC: definir, medir, analizar, mejorar y controlar (DMAIC).

Desde una perspectiva de Blockchain, para permitir nuestra evaluación usaremos sus cuatro características clave, a saber:

Consenso, procedencia, inmutabilidad, finalidad.

Al observar las características comparativas anteriores, parecería lógico que Lean Six Sigma y Blockchain puedan vincularse entre sí, pero ¿cómo?

Caracteristicas

Para explorar esto más a fondo, necesitamos profundizar un poco más. El siguiente diagrama busca ver cómo una infraestructura Blockchain podría ayudar a una empresa que busca implementar Lean Six Sigma.

Primero, la cláusula de salida con respecto a este diagrama. No busca ser definitivo ni completo, su propósito es generar discusión y considerar cómo Blockchain puede ayudar a proyectos lean y six sigma.

Al observar la propuesta de valor que una infraestructura Blockchain podría proporcionar cuando se busca implementar Lean Six Sigma, rápidamente vienen a la mente varias observaciones, que incluyen:

Todas las características de Blockchain ayudarían en la fase de definición de Lean Six Sigma, ya que la estructura misma de una infraestructura de Blockchain se basa en un seguimiento claro de datos, trazabilidad y propiedad respaldados por registros de lo que ha hecho quién y dónde. Esto es importante, ya que la definición de un problema solo se puede hacer de manera eficaz cuando se tienen los datos de origen necesarios para analizar. Si no puede definir el problema, es muy poco probable que pueda abordarlo de manera eficaz..
El aspecto de procedencia de Blockchain también se relaciona muy bien con la capacidad de medir un proceso a través de la demostración de la ruta de un activo y cómo ha cambiado con el tiempo. Estos datos pueden ayudar a evaluar la eficiencia de un proceso.
El consenso juega en la pieza de control de lean, ya que es allí donde se confirma la validez de cualquier transacción..
La inmutabilidad se puede aprovechar para ayudar con la mejora, ya que ahí es donde se encuentra el historial de transacciones, que no solo puede mostrar lo que sucedió anteriormente, sino también lo que sucede con el tiempo a medida que se implementan las mejoras. También ayuda a proporcionar datos para las tasas de fallas y puede ser una entrada para el costo de la mala calidad..

Estoy seguro de que hay casos válidos para una mayor alineación en este diagrama y con un poco más de pensamiento probablemente podríamos vincular todas las cajas, pero el propósito aquí es mostrar que las infraestructuras Blockchain están configuradas para proyectos Lean Six Sigma y las mismas cualidades que definir Blockchain habilitar Lean Six Sigma de una manera que una base de datos tradicional no puede.

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Blockchain es más que una tecnología

Para terminar, creo que es importante considerar las ramificaciones más amplias de Blockchain más allá de ser visto y percibido como solo una infraestructura técnica y una base de datos..

Cuando piensas en Lean Six Sigma y su enfoque en la eficiencia, la reducción del desperdicio y la mejora de la productividad y la calidad, entonces Blockchain y el valor que permite adquieren otra dimensión..

Seamos honestos, muchos clientes no están necesariamente impresionados por las características técnicas de Blockchain, para ellos puede parecer una tecnología más que no necesitan o no pueden pagar..

Pero, cuando esto se puede alinear con la mejora de las operaciones comerciales, la productividad y las ganancias a través de sus características clave y esto se puede combinar con metodologías de proceso como (pero no limitado a) Lean Six Sigma, de repente Blockchain se convierte en una propuesta de valor comercial real.

Por lo tanto, si está pensando en adoptar Lean Six Sigma, no olvide mirar la infraestructura de su base de datos al mismo tiempo y si actualmente no usa Blockchain, tal vez deba reconsiderar.